Ассоциация менеджеров культуры

Ассоциация менеджеров культуры (АМК) — профессиональная сеть, которая объединяет экспертов, консультантов и менеджеров социокультурных проектов и ставит своей целью формирование и развитие современных стандартов управления культурными процессами. АМК создана в 2003 году. Сейчас профессиональное сообщество объединяет 500 экспертов и 3000 менеджеров социокультурной сферы.

Работа в АМК научила и все еще учит тому, как разрабатывать проекты в социокультурной сфере. Здесь я получила такие навыки как владение документооборотом, ведение деловой коммуникации, тайм-менеджмент и координация проекта. За один год в АМК я успела поучаствовать в 4-х масштабных проектах в качестве линейного менеджера, познакомилась с более чем 100 людьми и приобрела 3-х друзей.

Я поняла, что АМК - это люди, которые любят делать открытия, принимать нестандартные вызовы и стремятся развиваться свое сообщество.

За год работы я прошёл путь от формирующего отчетности волонтёра до полноценного участника проектной команды.

Один из важных навыков для менеджера проекта, который мне удалось прекрасно развить за время работы – "кризис менеджмент".За время реализации проектов, в которых я участвовал, в частности, серии выставок-фестивалей "Будущее обыденно" – мне приходилось быстро реагировать, искать решения для нестандартных задач, находить выход из любой ситуации. Это была крутая школа! И я очень благодарен коллегам за оказанное мне доверие.

Качественная ценность Ассоциации кроется в её горизонтальной структуре. АМК помогает сделать первые шаги в профессии и впоследствии из таких людей формируется надежная сеть единомышленников и профессионалов, на помощь и экспертизу которых можно рассчитывать при реализации будущих проектов.

Как говорил герой фильма Балабанова: "Главное в этой жизни – найти своих и успокоиться". И практика в АМК дала мне как раз этих "своих": близких по духу, горящих своим делом людей, которые вдохновляют на свершения.

Всего за 2 месяца я получила колоссальный опыт проектной деятельности, навыки работы с партнёрами и участниками, а также применила на практике знания по разработке и реализации PR-стратегий. Прокачала свои мягкие скиллы и навыки работы в команде.

В АМК я обрела уверенность в себе как специалисте, потому что работала над реальными задачами, а не перекладывала бумажки. Плюс удалось приобрести полезные связи, которые очень помогают в настоящих проектах.

Место, дело, социум и собственный внутренний мир — четыре контекста, с которыми связан процесс самоопределения взрослеющего ребенка, и темы дайджеста проектно-образовательной лаборатории «От привлечения к вовлечению. Развивающие подходы в работе с детьми, подростками и молодежью на малых территориях».

Как объединить искусство и технологии в диалоге о разных концепциях будущего? Дайджест выставки «Настоящее будущее» представляет опыт реализации проекта в рамках Национальной технологической инициативы в 2021 — 2022 гг. в Великом Новгороде, Санкт-Петербурге и Севастополе.

Ценности и ориентиры в работе с детьми, подростками и молодежью на малых территориях

В дайджесте эксперты делятся опытом, как как выбрать правильный формат молодежного проекта, который будет интересен, как для детей, так и для его авторов, как сделать так, чтобы молодежь сама проявляла интерес к участию в социокультурной активности.